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該不該換補習班?換之前要先確認的五件事

換補習班之前,有一個不太舒服但必須先問的問題:問題確定是在補習班嗎?有時候不是,而換掉之後,同樣的狀況會在新的地方再發生一次。

更新於 2026-09-17・約 6 分鐘・老師好教育教學團隊

本文所引退費規定為 2026 年 9 月查證之公告版本,實際規定以教育部、新北市政府教育局及全國法規資料庫最新公告為準。個別契約條款若優於法定比例,以雙方實際簽訂之契約為準。本文為法規資訊整理,不代表法律意見。

先接受一個可能:問題不一定在補習班

想換補習班的家庭,通常已經觀察一陣子了:成績沒動、孩子不想去、或某次月考特別難看。

但在打電話問別家之前值得先停一下,因為有一種情況很常見——換完之後,同樣的狀況在新的地方又發生一次,半年後再換一家,再發生一次。

這不是說孩子有錯,也不是說補習班一定沒問題。而是說:如果沒先分清楚問題在哪一端,換班就變成一種「做了點什麼」的安慰,代價卻是真實的。

第一件:自己這端的三個檢查

這三個問題不好問,但它們決定了換班有沒有意義。

一、作業有沒有真的做? 不是有沒有交,是有沒有自己做。抄答案、寫一半、課堂上匆匆補完,這三種在成績上的效果跟沒做差不多。而補習班多數時候看不到這一層——它發生在家裡。

二、上課的時候他在做什麼? 可以間接測:問他上一堂上了什麼,要求講三句。講得出內容(哪怕是抱怨內容)代表有在聽;只講得出情境(誰被點到、旁邊的人怎樣)代表沒有。

三、缺課的頻率。 算一下最近兩個月請假幾次。課程有連續性,缺掉的那幾堂常常剛好是後面卡住的原因。

三題如果有兩題以上是紅燈,先處理這三件事。這時候換班,等於把一個沒解決的問題搬到新的地方。

第二件:進度與層級對不對得上

自己這端沒問題,才看補習班那端。

第一個要看的是層級。班級的進度是為多數人設計的,如果孩子的起點明顯低於那個進度,他從一開始就在追,而且差距會愈拉愈大——這不是努力可以補的,是配置問題。

怎麼判斷?看他寫作業的時候,卡住的是「這一章的新東西」還是「更前面應該早就會的東西」。如果是後者,那不論換到哪一家、上同一個進度,結果都一樣。要先回頭補缺口。數學的斷點怎麼定位,國中數學跟不上怎麼辦裡有具體做法。

第二個是人數與形式。人多的教室裡,舉手問問題的成本很高,內向的孩子寧可假裝懂。這也不是換一家同型態的補習班能解決的——要換的是形式,不是招牌。人數實際上改變了什麼,我們寫在小班制幾人才算小班

第三件:有沒有個別回饋

這一件最能區分品質,而且很容易確認。問自己一個問題:過去三個月,有沒有任何人告訴過你,孩子具體卡在哪個觀念?

不是「他要再認真一點」,不是「這次考得不錯」,是具體的:哪個單元、什麼性質的錯、接下來要補什麼。如果三個月下來完全沒有這種資訊,那你其實不知道這些課在發生什麼事——而不知道,就無從判斷它有沒有效。

這不一定是誰的怠惰,也可能是人數或制度使然。但不論原因,對家庭的意義一樣:你手上沒有資訊可以做決定。

第四件:換老師的頻率

第四件比較少人提,但影響很實際。

一個帶班的老師需要一段時間才會知道某個孩子的具體卡點在哪。如果頻繁更換,這個累積每次都要重來——即使每一位都很稱職,孩子仍然在反覆地重新被認識。

觀察方式很直接:這一年換過幾次?換的時候有沒有交接?後者比前者重要——有完整交接的更換,成本低很多。

第五件:換班本身的成本

這一件要講清楚,因為它常被當成零。

一是適應期。 新環境、新的講法、新的同學,多數孩子需要一段時間才回到原本的產出。這段時間如果剛好卡在段考前,短期表現多半會比不換更差。

二是進度斷層。 兩家的教材順序與切點不一定接得上,會發生兩種事:某一段重複上(浪費時間,但看得出來),或某一段直接被跳過(看不出來,幾個月後變成新的卡點)。第二種比較危險,因為沒有人會主動發現它。如果決定換,主動要求新的一方確認銜接點——把上一家上到哪裡講清楚,請對方指出中間有沒有缺口。

三是時間點。 學期中換,斷層風險高但問題不拖;學期之間換,銜接單純但要多忍一段時間。沒有標準答案,但值得刻意選,而不是情緒到了就換。

換之前先做的一件事:跟現在的老師談一次

這一步很多家庭跳過,但常常最有效率。

不是去抱怨,是去要資訊:孩子在課堂上的實際狀況是什麼?卡在哪裡?這裡有沒有其他選項(換層級、換時段、換形式)?

兩種可能的結果都有用。一種是你拿到原本沒有的資訊,發現問題可以在原地解決。另一種是這場對話本身給了答案——如果對方說不出孩子任何具體狀況,那你已經知道要不要換了。

退費:換之前先知道規則

決定換之前,先知道錢的部分怎麼算,免得被時間點卡住。

新北市沒有另訂自己的退費級距,適用教育部「短期補習班設立及管理準則」第 24 條。三個時間點:

提出退費申請的時間應退(法定下限)
實際開課日九成(條文另有但書)
開課後、未達全期或總課程時數 三分之一一半
已達全期或總課程時數 三分之一以上得全數不予退還

三件事要記住。第一,這是下限不是上限——法條明訂地方政府與補習班可以訂得對消費者更有利,所以先看自己簽的契約。第二,台北市另有自己的分層規定,不可套用到新北市,網路上很多文章把兩者混在一起。第三,若停課原因可歸責於補習班或屬天災等不可抗力,適用的是第 25 條而非第 24 條,規則對學生更有利。

另有一項是簽新約時用得到的:依教育部公告的應記載及不得記載事項,契約審閱期間至少五日,且不得約定拋棄。當場被要求立刻簽,你是可以說「我帶回去看」的。

完整的級距說明、申訴管道與契約該看的條款,我們整理在補習班退費怎麼算?報名前該知道的法定權益

什麼情況你不需要找我們

這一段我們想寫得直接一點,因為這篇文章的立場很容易被誤讀。

這篇不是在說「換到我們這裡就好了」。 上面五件事裡,有三件跟補習班是誰無關——作業有沒有做、上課有沒有在聽、缺課頻率,這三件換一百家也不會變。如果紅燈在這裡,換我們也一樣。

以下這幾種情況,我們會建議你先不要換:

而如果你已經確認問題在補習班那端,那要找的也不必然是我們——你要找的是形式對得上孩子起點的那一種。那可能是更小的班、可能是一對一、也可能只是一個有紀律的讀書環境。讀書班、k 書中心、自習室裡有三種形式的比較。

如果還是決定換

三件事,照著做可以少踩很多坑。

  1. 先算退費時間點。 在現在這一期的哪個階段,決定了成本。
  2. 要求新的一方確認銜接點。 把上一家上到哪裡說清楚,請對方指出缺口在哪。沒有這一步,斷層會在幾個月後變成新的問題。
  3. 約定好要看哪一個指標。 講好接下來一段時間一起盯什麼,而不是等段考。指標怎麼挑,補習多久看得到效果裡有四層的拆法。

我們自己的做法是:第一步一律先檢測,而檢測的結論可能是「不必換」或「不必補」。這兩句話我們說得出口。

本文依據

下一步

換之前,先做一次檢測

檢測的目的不是讓你換到我們這裡,是先確認問題出在哪一端。如果結論是不必換,我們會直說。

常見問題

孩子成績沒起色,是不是該換補習班?

先確認問題出在哪一端。如果孩子作業沒在做、上課在放空、缺課頻繁,那換到哪裡結果都會類似——這不是說孩子有錯,而是說換班解決不了這個層次的問題。如果自己這端都正常,而補習班那端有明確的狀況(進度對不上他的起點、從來沒有任何個別回饋、老師頻繁更換),那換班才是有效的處理。順序不要顛倒。

換補習班的代價是什麼?

主要有兩個。一是適應期:新環境、新老師的講法、新的同學,多數孩子需要一段時間才會回到原本的產出水準。二是進度斷層:兩家的教材順序與進度切點不一定接得上,有可能某一段重複上、某一段直接跳過,而跳過的那一段常常沒有人發現。所以換班不是零成本的選項,值得在決定前把這兩項算進去。

新北市的補習班退費怎麼算?

新北市沒有另訂自己的退費級距,適用教育部「短期補習班設立及管理準則」第 24 條:實際開課日前提出退費申請,應退還當期約定繳納費用總額的九成(條文另有但書);開課後、未達全期或總課程時數三分之一期間內提出,應退還一半;達三分之一以上期間提出,得全數不予退還。要注意這是法定下限而不是上限,補習班或地方政府都可以訂得對消費者更有利。台北市另有自己的分層規定,不可套用在新北市。

簽約前有哪些權利是本來就有的?

至少兩項。一是契約審閱期間,依教育部公告的「短期補習班補習服務契約書應記載及不得記載事項」,審閱期間至少為五日,而且不得約定拋棄。二是依同一份文件的不得記載事項,補習班的廣告說明不得使用「終身」「永久」等用語。這兩件事在你還沒付錢的時候就存在,提出來是合理的,不是找麻煩。